В этом мифе был и я, и еще одной ногой нахожусь там, где кажется, что сотрудники лентяи не хотят работать, не делают так как нужно, как я им говорил сто раз, там где личный кошелек и касса фирмы это одно и тоже, где в ответ на вопрос какие вы услуги оказываете — в ответ слышится «всё», мы все делаем, но ничего конкретно? (в нашем случае, на рынке рекламы, я говорил: «Производство, дизайн, пиар, мероприятия, промоакции, сайты, логотипы, наружка? — Нет проблем»).
Это миф как туман, в котором ты ходишь по кругу, без цели, явной цели, четкой, сформулированной, записанной наконец. И что самое интересное, было ощущение, что-то скоро все пройдет, наладиться, вот-вот и пойдет прибыль, и времени будет больше, и в отпуске можно забыть про телефон, а это не происходит, и не произойдет никогда, если не развеять этот миф.
Не бывает успешного бизнеса без хорошо продуманного плана, поставленных целей, без делегирования полномочий, без концепции и стремления все систематизировать.
Этот список, конечно, можно продолжить без чего не бывает, но этим и хороша эта книга, она начинает этот список, а ты продолжаешь его сам, ориентируясь уже на свои реалии. Процесс выхода из тумана — не быстрый, сначала пропадает ощущение, что ходишь по кругу, потом кажется, что идешь уже в правильном направлении, и туман редеет. Выход есть, точнее, есть вход в мир успешного бизнеса. Cпасибо, Майкл.


  [depositfiles.com] [letitbit.net]